Blog tehnologic 1C de la Contabilizare

1) Asistență și remedierea erorilor. Este important să completați formularele corect, să nu scurtați timpul de completare și să nu omiteți etapele importante. 2) Formarea rapoartelor finale de management. Acesta este un pas tehnic și unul dintre cei mai simpli pași în introducerea contabilității de gestiune.

Alegerea software-ului în care se va ține contabilitatea de gestiune este un pas foarte important. Recomandarea noastră insistentă este de a alege un program în care va fi posibil să se desfășoare activități operaționale și, în paralel, să genereze automat evidența managerială.

Bazele implimentării evidenței manageriale a unei întreprinderi. 1) Analiza activității curente – statului „așa cum este”. 2) Construirea modelului „așa cum ar trebui să fie”. Metodologia contabilității de gestiune: determinarea obiectivului final, o defalcare analitică a acestor indicatori, formarea proceselor de afaceri.

Orice proiect de implementare a unor schimbări sau procese pe scară largă necesită câțiva pași importanți:Aprobare de către conducere, Echipa de implementare, Angajatul cheie responsabil de comunicare, Controlul de către conducere.

Contabilitatea managerială este necesară pentru managementul companiei pentru a obține răspunsuri la următoarele întrebări: care este marginalitatea produselor și câte produse trebuie vândute pentru a ajunge la punctul de rentabilitate; cât și ce produse trebuie vândute pentru a atinge obiectivele de profit.

Contabilitatea de gestiune realizează necesitatea obiectivă a personalului de conducere al companiei de a înțelege starea actuală a lucrurilor în dinamică și de a controla această stare. Oferă control asupra…

Evidența managerială – reprezintă un sistem de colectare, înregistrare și evidență a resurselor companiei. Scopul – pregătirea și prezentarea informației și indicatorilor către nivelul managerial al organizației. Principala sarcină al…