Основные Этапы внедрения ERP:
-
Определить цели внедрения;
-
Составить цели необходимой функциональности ERP;
Составить перечень необходимой функциональности к новой системе. Как правило, эта работа выполняется во время подготовки договора на внедрение консультантами. Исходя из нашего опыта, клиенту это лучше начать делать самостоятельно еще до начала общения с потенциальными исполнителями.
-
По возможности, организовать реферес визит;
-
Подготовить дорожную карту внедрения;
-
Оценить различные варианты внедрения.
Стратегические Цели внедрения ERP
Подготовка к внедрению ERP начинается с постановки стратегических целей.
Это дело целиком и полностью на стороне заказчика.
ERP-решение — инструмент, позволяющий предприятию развивать управленческие процессы. Само по себе внедрение «1С:ERP» не изменит управленческих процессов. Поэтому, если они неэффективны, их следует оптимизировать до старта работ по автоматизации.
Примеры целей внедрения ERP
- своевременно и обоснованно принимать управленческие решения, основываясь на достоверной информации;
- эффективно управлять денежными средствами;
- подготавливать отчетность в сжатые сроки;
- качественно анализировать информацию о предприятии;
- минимизировать влияние человеческого фактора и вероятность появления ошибок при расчёте показателей и формировании отчетности;
- оперативно контролировать принимаемые и исполняемые обязательства и решения, обеспечивать качественное взаимодействие смежных департаментов
ERP автоматизирует ключевые бизнес-процессы:
-
Контроль и анализ производства
Управление производством
Анализ деятельности
Регламентированный учёт -
Бюджетирование, учет продаж и затрат
Управление затратами
Управление продажами
Бюджетирование -
Работа с клиентами, поставщиками, персоналом
Работа с клиентами
Управление закупками
Управление персоналом -
Управление ресурсами
Склад и запасы
Учет собственного автотранспорта
Организация ремонтов