В данном цикле статей мы поделимся нашим опытом внедрения управленческого учета на базе «1С: Предприятие», включая модулей финансового контроля, бюджетирование и прогнозирования и подготовки отчетности для руководства компании. Также мы имеем опыт проведения внутренних и внешних IT аудитов «систем учета для управленцев»
Управленческий учет – это система сбора и представления информации о деятельности компании, для облегчения контроль над ней и принятие управленческих решений. Здесь мы изложим наше мнение кому и зачем нужен управленческий учет, какие задачи позволяет решать и, как его внедрить с наименьшими потерями времени, денег и по возможности, без излишних усилий сотрудников.
Зачем нужен управленческий учет
Управленческий учет нужен, для руководства компании, финансового отдела компании и учредителей чтобы получить для себя ответы на следующие вопросы
- какова маржинальность производимой продукции и сколько продукции нужно продать, чтобы достичь точки безубыточности;
- сколько и какой продукции нужно продать, чтобы достигнуть целей по прибыли, поставленных перед компанией на этот год;
- какой магазин работает хуже, а какой лучше и почему;
- что для компании выгоднее – продавать в розницу, оптом, в интернете или в магазине;
- превышают ли наши остатки на складах оптимальные, и, может быть, стоит скорректировать закупочную политику;
- сколько косвенных затрат приходится на единицу продукции;
- основываясь на каких показателях, мы сформируем бюджет следующего года;
- и другие.
Обычно в этот момент перед собственниками и топ-менеджерами встает вопрос о внедрении управленческого учета, как новой философии функционирования предприятия, где все бизнес-процессы объединены одной целью – получить прозрачную и управляемую деятельность, где каждая итоговая цифра может быть расшифрована по нажатию нескольких кнопок.
Важный вывод
Управленческий учет – это система сбора и структурированного внесения информации о хозяйственной деятельности предприятия, призванная облегчить контроль над предприятием и принятие управленческих решений.
Сознательные собственники настаивают на ведении управленческого учета с начала функционирования предприятия, но никогда не бывает поздно внедрить управленческий учет с нуля даже в крупном бизнесе.