Cuprins:
Rezultate implementării ERP
-
Îmbunătățirea calității managementului întreprinderii
-
Creșterea cifrei de afaceri al activelor
-
Îmbunătățirea eficienței resurselor umane și a gestionării numerarului
-
Minimizarea timpului de pregătire a raportării
-
Implementarea analizei pentru optimizarea proceselor decizionale de management
-
Reducerea influenței factorului uman asupra eficienței
-
Viteză crescută de luare a deciziilor
-
Îmbunătățirea calității interacțiunii între diferitele divizii ale întreprinderii prin automatizarea proceselor de afaceri într-un singur sistem informațional
Provocări de implementare ERP
Implementarea cu succes depinde de mulți factori.
Pe parcursul derulării proiectului, companiile se confruntă cu o serie de provocări care pot afecta cât de reușită va fi implementarea.
Cele mai frecvente cauze ale implementării ERP eșuate sunt
- Implementare necorespunzătoare;
- Lipsa unui obiectiv clar de implementare;
- Plan de implementare slab conceput sau lipsa acestuia;
- Management slab de proiect;
- Subestimarea cantității de resurse necesare;
- Prea multe modificări de sistem;
- Încredere excesivă în antreprenori;
- Lipsa de experiență a implementatorului;
- Lipsa testării corespunzătoare a sistemului;
- Instruire slabă al utilizatorilor finali.