Cuprins:
Obiectivele foii de parcurs de implementare ERP bazate pe 1C
-
Coerența cerințelor pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului
-
Posibilitatea de prevenire și eliminarea consecventă și planificată a dificultăților emergente
-
Simplificarea planificării, controlului și gestionării proiectelor
-
Capacitatea de a detecta defectele într-o etapă anterioară, când eliminarea lor nu necesită costuri relativ mari
-
Eficacitatea muncii managerului responsabil cu implementarea proiectului, certitudinea procedurilor de control al calității
Foaie de parcurs sau plan de implementare ERP
Instrucțiuni pas cu pas
-
Analiza stării curente
Această etapă se desfășoară cu un specialist al companiei vânzătorului de software pentru a concretiza problemele comune în sarcini concrete.
Răspundem la întrebarea „Ce avem?”, „Ce anume nu ne convine?”, Separăm întrebările neajunsurilor sistemului informațional de întrebările de natură organizațională. -
Determinarea scopului implementării și a rezultatului dorit
O continuare logică a primului punct. După ce am identificat neajunsurile, trecem la obiective.
Toate obiectivele și rezultatul dorit sunt înregistrate în scris. -
Instruirea utilizatorilor de bază privind configurația tipică
Etapa este fundamental necesară pentru a elimina munca inutilă și, în consecință, costurile inutile.
După cum arată practica, un studiu aprofundat al sistemului vă permite să eliminați până la 60% din anumite sarcini. -
Analiza principalelor procese de afaceri
Pentru sarcinile rămase, procesele de afaceri sunt analizate în detaliu.
Sunt determinate sarcinile sistemului informațional și problemele de natură organizatoric- sistemică. -
Determinarea succesiunii proceselor implementate
La acest pas, este prescrisă succesiunea proceselor de implementare și calendarul aproximativ al implementării fiecărui proces și a implementării în ansamblu.
-
Scrierea unui proiect (dacă este necesar)
Această etapă este foarte importantă. Deoarece automatizarea întreprinderii poate merge în două moduri:
-
Implementarea proiectării
se scrie un proiect detaliat cu o descriere a tuturor sarcinilor atribuite noului sistem informațional.
-
Implementare pas cu pas
sarcinile sunt definite în termeni generali și sunt specificate pe baza efectuării sarcinilor anterioare. Această abordare este mai puțin definită, dar mai precisă.
-
-
Descrierea proceselor de afaceri sub formă de specificații tehnice
La alegerea oricărui mod de implementare, toate sarcinile exprimate sunt prescrise sub formă de specificații tehnice, permițând concretizarea temeinică a conformității așteptărilor Clientului cu înțelegerea acestor sarcini de către Antreprenor.
Această etapă este foarte importantă, dacă se realizează eficient, atunci atribuirea tehnică devine ulterior un material de instruire, care permite, în timp, să nu se piardă cunoștințele despre procesele automatizate. -
Transferul la operațiunea de încercare
Această etapă implică instalarea secvențială a blocurilor modificate pentru testarea finală și, de regulă, lustruirea modificărilor la cerințele Clientului.
-
Trecerea ăn exploatare tehnică
În această etapă, se semnează Actele finale de acceptare a transferului lucrărilor efectuate.
După finalizarea procesului de implementare, puteți trece la etapa discutării asistenței tehnice și a actualizărilor sistemului ERP implementat